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La Colaboradora, un espacio para emprendedores colaborativos

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La Colaboradora, un espacio para emprendedores colaborativos

La Colaboradora es un espacio ubicado en Zaragoza destinado a la creación de proyectos e intercambio de habilidades mediante su comunidad. A pesar de no ser una startup y ser un ente público, su modelo disruptivo y de apoyo al emprendimiento presenta características únicas sobre las que otras ciudades ya están tomando nota para su réplica. Recientemente ha sido galardonada con el premio Eurocities 2016.

La Colaboradora, mucho más que un espacio

La Colaboradora es un espacio físico de inteligencia colectiva inaugurado en mayo de 2013, donde una comunidad colaborativa de más de 200 miembros trabaja en sus proyectos empresariales, sociales o creativos con el único requisito de pago de intercambiar ideas, servicios y conocimiento a través de un banco del tiempo para fortalecer la economía colaborativa de sus miembros y su entorno.

Va dirigido a emprendedores, freelances, autónomos, ONGS, activistas y creativos, y personas en general que quieran desarrollar un proyecto. Se trata de un entorno físico P2P donde se gestiona el talento y se combina la filosofía de las redes de intercambio entre iguales con la intensidad del contacto humano a través del encuentro de comunidades colaborativas.

En sus instalaciones disponen de un espacio físico de dos plantas ubicado dentro de Zaragoza Activa, un ecosistema emprendedor, innovador, creativo y colaborativo en Zaragoza. El espacio está ubicado en una antigua fábrica de azúcar del siglo XIX, rehabilitada para que sirviera de conexión física y que cuenta, además, con un espacio  online para amplificar su conexiones. Ofrece networking, formación, asesoría, espacio coworking y sala de reuniones.

Funcionamiento

Según han calculado, para que el proyecto funcione ha de haber 80 miembros nuevos cada año con 2 entradas en grupos de 40 personas en mayo y en octubre. El Banco del tiempo y la colaboración de los proyectos emprendedores y creativos funciona especialmente bien en la fase de puesta en marcha del proyecto que se sitúa en el primer año vida del emprendedor, por eso es importante la rotación de sus miembros. El intercambio de bienes y servicios entre los propios miembros se complementa con otro tipo de servicios como los de asesoría y formación individual para contribuir al fortalecimiento de los proyectos.  

En este espacio, cada persona trabaja en su proyecto y pone 4 horas de su tiempo para ofrecer servicios en las tareas de gobernanza del proyecto (dinamización, comunicación o formación) o contribuye con su conocimiento asesorando a otros miembros.

Banco de Tiempo

Esta cooperación, sustentada en un Banco del tiempo, se basa en la confianza entre iguales siendo preciso un contacto directo y humano y, además,  aporta un  beneficio social a sus miembros, puesto que se benefician de unos servicios y un conocimiento que no tenían sin un coste económico. Tan sólo ha de aportar 4 horas de su tiempo al mes con un servicio, conocimiento o bien que tenga.

Los intercambios gracias al Banco del tiempo tienen una reciprocidad indirecta, es decir, un miembro puede realizar un servicio como por ejemplo la realización de un diseño de un logotipo a otro miembro, y luego utilizar el tiempo que ha ganado con otro miembro distinto que ofrece por ejemplo conocimientos de contenidos Social Media.  La Colaboradora ha conseguido que más de 60 personas contribuyan a la co-gestión del espacio realizando 6.120 horas de colaboraciones en las Áreas de Formación, Dinamización, Comunicación, Redes Sociales, Participación, Banco del tiempo o Asesoría de Proyectos.

Sumado a todo esto, en este tiempo han participado más de 200 proyectos y 250 personas que han creado una comunidad de gran valor e impacto económico y social y que han intercambiado 1.928 horas en servicios y conocimiento

Gobernanza

El proyecto está co-gestionado de manera transversal entre el Ayuntamiento de Zaragoza y los propios usuarios que se implican en la gobernanza del mismo y se empoderan de él. Sus órganos de gobierno son la Junta Gestora, compuesta por un técnico municipal y 7 usuarios para gestionar el día a día, y la Asamblea, compuesta por todos sus miembros.  Esta asamblea se distribuye en comisiones que dirigen las distintas áreas de trabajo: formación, comunicación, redes, modelo de negocio, banco del tiempo

Premios

El pasado mes de noviembre fueron galardonados con el premio Eurocities 2016. Según contaban ellos mismos en este artículo de ElDiario.es, este premio ha hecho también que otros países, especialmente de América Latina, quieran copiar el modelo y ponerlo en marcha. Países como México, Brasil o Argentina y ciudades como Bogotá y Quito y se han puesto en contacto con ellos para replicarlo.

Además, en 2015 ganaron el premio OuiShare Fest Awards, por su modelo de Banco de Tiempo, en el marco del OuiShare Fest Barcelona.

Financiación

La Financiación del proyecto procede 100 % del Ayuntamiento de Zaragoza. En 2013 el presupuesto total para la puesta en marcha del proyecto contando con las obras, infraestructura, mobiliario y actividades se sitúo en 40.000 €. En 2014 y 2015 el Presupuesto en la Partida de Actividades fue de 15.000 €. En 2016 se ha conseguido duplicar el Presupuesto a 30.000 €, que se divide en partidas para formación, asesorías, actividades, conectores y comunicación.

Colaboradora Fest

Haciendo gala de su espíritu colaborativo y su deseo por fomentar esta economía en Zaragoza, en diciembre del año pasado organizaron La Colaboradora Fest, un encuentro de media jornada donde, tras varias ponencias de compañeros de OuiShare, se organizaron diversos talleres abiertos para la creación de iniciativas aplicables en la ciudad, inspiradas en otras iniciativas del sector.

Tuve el placer de facilitar uno de los talleres, en concreto sobre StreetBank, y fue muy agradable comprobar el grado de implicación y ganas de crear algo similar por parte de las más de 20 personas que asistieron al mismo. Para mi recuerdo queda, además del exitoso taller, la gran asistencia al evento, la perfecta organización del mismo y la foto final de todos los asistentes con las gafas colaborativas. Alcalde de Zaragoza incluído en primera fila.

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My two cents

La Colaboradora representa lo que se puede conseguir con la colaboración e implicación de las Administraciones Públicas. No es una startup, pero su sencillez en cuanto a modelo, su coherencia con el sector colaborativo y su alto impacto y facilidad de replicabilidad, le otorgan unas características únicas que hacen de éste un modelo a estudiar por otras ciudades para su implementación.

El apoyo que puede prestar a proyectos en etapas iniciales es muy positivo ya que, de esta manera, estos emprendedores disponen de un espacio gratuito para el desarrollo de la idea, haciendo uso de esa inteligencia colectiva mencionada al principio, y de los diferentes servicios que pueden recibir pagándolos, a su vez, con otros servicios que pueden ofrecer. Y todo ello implicándose en la gobernanza del espacio y lo que allí ocurre.

Esta iniciativa viene a cubrir una etapa anterior a los espacios de coworking, donde ya las necesidades son distintas y los proyectos, startups y empresas requieren de otras sinergias y servicios. No creo que sea una competencia a la iniciativa privada, sino más bien, como debería ser con la iniciativa pública, llega allí donde no hay rentabilidad pero sí mucho potencial de creación de proyectos con impacto positivo, generación de empleo y fomento del espíritu emprendedor sin dejar atrás los valores.

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Fundador de startupscolaborativas.com y conector en OuiShare. Emprendedor y consultor especializado en el sector colaborativo. Entusiasta de los sistemas que empoderan a las personas, los modelos de negocio innovadores y los emprendedores sin miedo a equivocarse.
Sígueme en twitter @PakoBautista

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